Entreprises de Rio Preto sont solidement ancrés à l’étranger et se renforcent

Entreprises de Rio Preto et région choisissent d’internationalisation et limites de rupture comme un moyen d’accroître la compétitivité et renforcer la marque dans la région de la régionale nationale territoire du Rio Preto qui possède un ADN d’entreprise forte et est le berceau des marques qui ont acquis une reconnaissance nationale. Après la conquête d’espace sur le sol brésilien, ont suivi la voie de l’internationalisation.

Des franchises et des entreprises de diverses industries, nés à Río Preto et les villes avoisinantes ont brisé les frontières et aujourd’hui sont répartis dans plusieurs pays. Produits ou services créés par les entrepreneurs de la région peuvent être consommés par les angolais, américains, argentins, colombiens et un peu plus loin, par les iraniens.

Le processus d’internationalisation de la marque a gagné en force ces dernières années dans la région du Rio Preto, mais ce n’est pas seulement maintenant que ça se passe. IGUi, du réseau Cedral, est la première franchise au Brésil en nombre d’unités à l’étranger, 38, selon le classement de la Fondation Dom Cabral Fondation 2016, ce qui a examiné les données à partir de 2015.

2015-2016, la présence est passée de 23 à 38, avec nouvelles unités, principalement en Amérique centrale et des Caraïbes. Index de l’internationalisation, l’iGUi est en seconde place avec 17,9 %, derrière la Dudalina, a 19,2 % des opérations à l’étranger.

Selon Filipe Sisson, Chief Executive Officer de l’iGUi, sont plus de 200 magasins à l’étranger, y compris six usines, trois en Argentine, un au Mexique, un au Portugal et un au Paraguay. L’internationalisation a débuté en 2005 en Argentine. « Nous ne parvenons pas à établir une franchise en Iran et opération outre-mer maintenant représente entre 15 % et 20 % du revenu, » a déclaré Sisson.

Le plan d’expansion mondiale vise à obtenir la majorité des pays du monde en 2020. Pour ce faire, le réseau a l’intention de licence des usines (Masters franchises) pour l’ouverture et à la consolidation de nouveaux marchés, ainsi que différents modèles présents. Cette année, il vise à atteindre l’objectif de 50 pays et étendre ses opérations aux États-Unis, avec l’ouverture de deux nouvelles franchises. Aujourd’hui il y a déjà deux.

L’iGUi est né en 1995 au Rio Grande do Sul pour travailler avec la fabrication et la vente de fibres et de filtrage, y compris les équipements de piscines. Arrivée à el Cedral en l’an 2000, lorsqu’elle a ouvert la première usine à l’extérieur de Rio Grande do Sul. La ville de Cedral a été choisie pour le siège de l’entreprise, en 2008, sous le potentiel du marché de Rio Preto, pour être er dans le sud-est et une ville tranquille.

De Processus
Le processus d’internationalisation peuvent être adopté par une société, a déclaré Thiago Brandão Farias, directeur du Sebrae-SP, qui varie, selon elle, est la période de maturation, c’est-à-dire si vous besoin de plus ou moins travailler pour cela. « La première question est de savoir de l’entreprise et ce qui doit être amélioré pour atteindre le marché international », dit-il.

SEBRAE dispose d’un outil en ligne qui permet à ce diagnostic et qui montre ce qu’il faut être préparé. Par exemple, s’il y a connaissance de la culture où le produit va venir, si il y a des gens qui dominent la langue, si le produit a besoin d’adaptation. « Puis vient le plan d’action pour l’internationalisation, où deux points sont essentiels: le produit ou service et qui sera le marché qui a l’intention de démarrer. » je vais choisir un marché culturel ou géographiquement plus proche ? Il est nécessaire d’adapter le produit ou la marque un ? Ce sont des questions qui font partie de cette étape, « dit-il.

Pour avoir une idée de l’adaptation, Kibon maintient le même symbole dans les pays où elle opère, spirale de cœur, mais chaque endroit a un autre nom (au Portugal est Bonjour, dans le Royaume-Uni et la Chine, la Wall´s et la France, Miko, par exemple). Il s’agit d’une forme d’adaptation de la marque.

Le principal avantage de l’internationalisation est le renforcement de la marque dans le pays même. Alliances avec des partenaires externes apporte également des améliorations dans la partie opérationnelle, avec la connaissance des nouvelles technologies et tendances du marché. « Et il y a encore des profits augmentation due à la réduction du coût de production en augmentant l’échelle, » a dit.

En second lieu, la préparation de la Coupe du monde et les Jeux Olympiques a apporté la preuve au Brésil et a suscité un intérêt dans certains produits tels que des maillots de bain et des remise en forme, des aliments et des boissons typiques.

L’internationalisation n’est pas limitée à ouvrir un espace physique, explique Farias. Il dit que les exportations par le biais de sites de business-to-business (B2B) sont un moyen pour les petites entreprises et participation propre au commerce foires des missions à l’étranger et internationales. « L’entrepreneur doit suivre les tendances dans le monde de l’industrie à la concurrence de visage venant de l’extérieur. »

Source : Diario-Diario de la région

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